마케팅 블루프린트

진단은 있는 것만 봅니다.
없는 것은 알려주지 않습니다.

dhil.kr 진단은 지금 있는 페이지에서 고장 난 곳 찾아냈습니다. 마케팅 블루프린트는 아직 없는 것을 설계합니다 — 경쟁사의 가격표, 아직 안 쓴 키워드, 만들지 않은 퍼널, 그리고 무엇부터 할지의 순서.

마케팅 블루프린트를 상징하는 청사진 도면 — 얇은 선으로 그린 퍼널 흐름과 단계별 분기, 좌우에 지표 원과 콘텐츠 카드가 배치돼 있다
리포트 실물

리포트는 이렇게 나옵니다

아래는 실제로 발행된 리포트 1건입니다. 내용은 사업마다 달라집니다.

발행된 마케팅 블루프린트 리포트 한 벌을 4단으로 접어 한 화면에 배치한 축소 이미지 — 시장 리서치 요약, 경쟁사 비교표, 전략 카드, 퍼널 설계, 생산 자산, 손익분기, 30일 실행 계획, 30편 콘텐츠 기획이 빼곡히 이어진다
리포트 한 벌을 4단으로 접어 한 화면에 넣은 것입니다. 실제로는 세로로 이어집니다. 고객사 이름이 든 표지와 일부 구간은 지웠습니다.
  1. 1
    시장 리서치 요약진행 방향 · 고객이 쓰는 언어 · 경쟁사 갭 · 시장 트렌드 · 구매 저항 요인 · 꿈의 고객이 모여 있는 곳
  2. 2
    마케팅 경쟁력 시각화자사 vs 경쟁 평균 · 공략 키워드(검색량 · 경쟁도)
  3. 3
    전략상품 · 고객 · 마케팅 · 트래픽 · 수익 · 브랜딩 · 오퍼
  4. 4
    퍼널 설계리드 확보용 · 판매용 각 1벌, 단계 흐름까지
  5. 5
    생산 자산리드마그넷 · 웹사이트 · 스피드랜딩 · 시퀀스 · 블로그
  6. 6
    손익분기 (ROI)손익분기 판매량 · 투자 회수 기간 · 객단가 · 월 예상 매출
  7. 7
    실행 계획30일 계획(주차별 3개) · 90일 로드맵
  8. 8
    콘텐츠 기획 (블로그 시리즈)1~30일차 30편 · 편마다 제목 · 공략 키워드 · 목적 · 소제목 4개
리포트 02번 섹션 '마케팅 경쟁력 시각화' 실물 — 네이버·블로그·SNS·화제성·상담연결 5축 레이더 차트에 자사와 경쟁 평균을 겹쳐 그리고, 오른쪽에 공략 키워드 5건의 월 검색량과 경쟁도를 막대로 표시한다
02 · 마케팅 경쟁력 시각화 — 추정값은 추정값이라고 표시합니다.
리포트 07번 섹션 '실행 계획' 실물 — 1~4주차로 나눈 30일 계획에 주차별 3개씩 총 12개 액션이 적혀 있고, 아래에 90일 로드맵 3단계가 이어진다
07 · 실행 계획 — 주차별로 할 일이 적혀 있습니다.

여기까지가 미리 보여드릴 수 있는 범위입니다. 여덟 섹션 전문은 결제 후 열립니다.

예시 리포트 1건 기준

한 장짜리 요약이 아닙니다. 목차만 8개입니다.

무료로 이미 받았는데

목록이 길수록 시작은 늦어집니다

진단 결과를 열어 보면 고칠 것이 줄줄이 나옵니다. H1이 2개다, canonical이 없다, 후기가 없다, 폼이 없다 — 전부 맞는 말입니다. 그리고 전부 같은 크기로 보입니다.

순서가 없는 할 일 목록은 정보가 아니라 부담입니다.

게다가 진단은 당신이 이미 만들어 둔 페이지 한 장만 읽습니다. 아직 안 정한 타깃, 아직 안 본 경쟁사 가격, 아직 안 만든 퍼널은 진단의 시야 밖입니다. 고장을 다 고쳐도 고칠 것이 없는 상태가 될 뿐, 팔리는 구조가 되지는 않습니다.

블루프린트는 그 목록에 번호를 매기고, 그 위에 사업 전체의 설계도를 한 벌 얹습니다.

문서 안에서

고칠 것 말고, 만들 것을 줍니다

진단이 답하지 못하는 세 가지입니다. 셋 다 실물 화면으로 보여 드립니다.

① 전략 6개와 오퍼 1벌을, 당신 사업 기준으로

상품 · 고객 · 마케팅 · 트래픽 유입 · 수익 · 브랜딩 — 여섯 축을 각각 한 장씩 씁니다. 그 위에 팔 오퍼를 한 벌 얹습니다. 경쟁사를 찾아 같은 표에 세우고 벤치마크한 결과가 근거로 붙습니다.

② 리드 확보용 퍼널 1개, 판매용 퍼널 1개

유형과 단계 흐름까지 정해서 나옵니다. "퍼널을 만드세요"가 아니라 어떤 퍼널을 몇 단계로입니다.

실제 리포트의 04 퍼널 설계 섹션 — 리드 확보용 스퀴즈 퍼널(스퀴즈 페이지 → 감사 페이지)과 판매용 쿠폰 퍼널(쿠폰 발급 페이지 → 제품 페이지 → 결제)이 단계 흐름 도식으로 그려져 있다
실제 발행된 리포트에서 잘라낸 화면입니다.

③ 퍼널로 이어지는 콘텐츠 30일치

1일차부터 30일차까지 30편입니다. 편마다 제목 · 공략 키워드 · 그 글의 목적 · 소제목 4개가 붙습니다. 이 섹션 하나가 문서의 43%를 차지합니다.

실제 리포트의 08 콘텐츠 기획 섹션 1~3일차 — 각 일차마다 블로그 글 제목, 공략 키워드 태그, 그 글의 목적 한 줄, 본문 소제목 4개가 적혀 있다
1~3일차입니다. 이런 카드가 30장 이어집니다.
이 문서 안에서

이 문서에는 당신 경쟁사의 가격표가 들어 있습니다

경쟁사를 찾아 같은 표에 세웁니다. 월 구독료, 최소 약정 기간, 타깃 고객, 위생 인증, 배송비 포함 여부 — 항목을 맞춰 놓고 우리 것과 나란히 놓습니다.

확인하지 못한 칸에는 '확인 필요'라고 적습니다. 그럴듯한 숫자로 채우지 않습니다.

리서치에서 못 건진 항목은 못 건졌다고 적혀 있어야, 나머지 칸을 믿을 수 있습니다.

실제 리포트의 경쟁사 정량 비교표 — 월 구독료·최소 약정 기간·타깃 고객·위생 인증·배송비 포함 여부를 경쟁사 3곳과 나란히 비교하며, 확인하지 못한 칸은 '확인 필요'로 표기돼 있다
실제 발행된 리포트에서 잘라낸 화면입니다.

그리고 언제 본전인지 계산해 둡니다

초도 투자와 객단가를 넣으면 몇 건 팔아야 손익분기인지, 회수까지 몇 개월인지가 숫자로 나옵니다. 광고비·운영비 같은 변동비는 빠진 단순 추정이고, 리포트에도 그렇게 적어 둡니다.

실제 리포트의 손익분기(ROI) 섹션 — 손익분기 판매량 112건, 투자 회수 기간 3개월, 초도 투자 비용·객단가·월 예상 매출·월 예상 판매가 표로 정리돼 있다
단순 추정임을 리포트 안에도 그대로 적습니다.
19,000원

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고칠 것이 여러 개일 때 무엇부터 손댈지 스스로 정하려면, 경쟁사 세 곳의 가격을 직접 찾아 표로 옮기고, 키워드 검색량을 뽑고, 퍼널 형태를 정하고, 그걸 30일로 쪼개야 합니다. 하루 이틀에 끝나는 일이 아닙니다.

그리고 순서를 잘못 잡았을 때 잃는 것은 19,000원이 아니라 한 달입니다. 후기가 없어서 안 팔리는데 사이트 속도를 3주 동안 만지고 있으면, 그 3주는 돌아오지 않습니다.

블루프린트는 대행을 대체하지 않습니다. 대행에 맡기기 전에 무엇을 시킬지 정하는 문서입니다. 그 판단 하나에 19,000원을 한 번 씁니다.

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일주일 만에 온라인 강의로 500명을 모은 방법을 담은 “구매전환시스템 자동화” Zoom 온라인 세미나 녹화영상입니다. 블루프린트를 신청하시면 함께 드립니다.

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어떻게 만들어집니까

버튼 한 번에 뽑히지 않습니다

  1. 1
    리서치

    업종·지역으로 경쟁사를 찾아 그들이 쓰는 채널을 읽습니다. 근거와 출처를 함께 남깁니다.

  2. 2
    전략

    타깃 고객·핵심 가치·메시지 축을 확정합니다.

  3. 3
    퍼널

    리드 확보용·판매용 퍼널을 제안하고 근거를 붙입니다.

  4. 4
    생산

    리드마그넷·랜딩·시퀀스 등 만들 자산을 정리합니다.

  5. 5
    블루프린트

    앞의 결과를 통합 리포트 한 벌로 묶습니다.

사기 전에 알아 두실 것

이 문서가 하지 않는 것

성과를 약속하지 않습니다.무엇을 어떤 순서로 할지 정리한 설계 문서입니다. 실행은 당신이 합니다.
없는 데이터를 만들지 않습니다.리서치에서 확인하지 못한 항목은 '확인 필요'로 남습니다.
1:1 상담이 아닙니다.당신이 알려준 사업 정보와 진단 결과를 근거로 작성되는 문서입니다.
무료 진단이랑 뭐가 다른가요?

진단은 입력한 페이지 한 장을 읽고 고장 난 항목을 찾습니다. 블루프린트는 업종·경쟁사·오퍼까지 놓고 무엇을 어떤 순서로 할지 8개 섹션으로 정리합니다.

매달 결제되나요?

아닙니다. 1회 결제입니다. 구독도, 자동 갱신도 없습니다.

내 업종도 되나요?

리서치는 업종·지역 기준으로 돌아갑니다. 다만 공개 정보가 적은 업종일수록 '확인 필요' 칸이 늘어납니다.

고칠 곳은 확인했습니다.
이제 순서를 잡을 차례입니다.

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